凭证集团“深化简政放权、优化制度建设、推进清廉维多利亚老品牌vic”事情要求，，，，资产治理和采购部连系集团项目多、体量大、涉面广的现实，，，，在确保规范化的条件下，，，，通过招采表格删繁就简、招采流程完善优化、审批手续精简合并等事情，，，，一直调解招采机制流程，，，，一定水平上实现了形式上、程序上、制度上的优化。。。。。同时开发“绿色通道”“应急招采机制”，，，，建设全流程咨询，，，，重新印发了《维多利亚老品牌vic集团招标采购治理步伐（修订）》，，，，为依法依规、精简高效地实验好集团招标采购治理夯固坚实基础。。。。。

资产治理和采购部严酷凭证国家、省、市相关执律例则及集团公司相关要求，，，，起劲贯彻执行阳光采购治理步伐，，，，2023年度依法依规完成招标项目72个，，，，发包总金额达2.3亿元，，，，中标金额约2.05亿元，，，，为集团节约资金本钱2500万元以上，，，，资金节约率达10%。。。。。

2024年上半年度共计召开招采委员聚会5次，，，，审议40余个项目招标文件，，，，审议招采妄想2批次。。。。。2024年上半年度累计完成招标项目共计27个，，，，发包总金额达7100万元，，，，中标金额约6155万元，，，，为集团节约资金本钱约1000万元，，，，资金节约率达16.7%，，，，招采项目均准时间节点要求依法依规、高质高效完成招标，，，，招采历程中程序规范，，，，做到了降本增效、清廉招采。。。。。

树立“项目优先”效劳理念，，，，遵照“靠前办、连忙办、自动办、跟踪办”谋划在前的事情思绪，，，，起劲向招采需求单位做好营业办理提醒和反响，，，，全力配合各实验主体推进招采项目实验。。。。。

为做好部分各项治理事情，，，，提升部分干部成员营业能力和专业知识水平。。。。。资产治理和采购部通过“两个连系”，，，，即“政治理论”与“营业学习”相连系、“走出去”与“请进来”交流学习相连系，，，，一直建设健所有门学习制度，，，，起劲打造“政治素养高，，，，营业水平精，，，，效劳意识牢”的招采步队。。。。。

同时，，，，资产治理和采购部参照集团公司“每周一学”模式，，，，开展部分“每周一学”事情，，，，组织部分招采事情职员按期学习招投标政策文件、招投标案例案件、集团公司相关规章制度等，，，，交流讨论“开展招投标事情”遇到的难题和问题。。。。。同时，，，，线下关注“工程百典、采购学院、今日招标采购”等招投标相关微信公众号，，，，线上、线下同步学习招投标领域相关知识，，，，进一步地突破自身营业能力和专业水平知识的瓶颈，，，，在事情机制上找寻开拓立异的要领。。。。。

为抓实项目招投标档案治理，，，，分类建设资料台账目录，，，，确保招投标档案文件的真实、准确和完整。。。。。对招投标档案治理实验电子版、纸质版和影音资料相连系的方法，，，，刷新集团档案资料的治理模式，，，，建设规范化治理程序，，，，让档案资料的调阅盘问、信息筛选、统计汇总越发利便快捷、高质高效。。。。。