克日，，，，财务治理中心对全集团谋划子公司开展财务专题调研，，，，聚会重点围绕协同谋划子公司谋划“双过半”使命，，，，并对2025年最低运营包管资金举行确认。。

会上，，，，各人知无不言、相同气氛十分融洽，，，，各谋划子公司认真人关于2025年一季度谋划情形举行整体复盘，，，，定量定性找差别、找缘故原由、促提升，，，，确保告竣集团“双过半”谋划目的。。

其次，，，，双目的对最低运营包管资金及谋划中遇到的问题举行深入探讨。。财务团队关于提出问题举行现场逐一解答，，，，同时立异性新增谋划预算、应收款子每月报告和相同机制。。

最后，，，，财务治理中心提出“效劳指导”与“联动监视”并行理念，，，，要做好三方面事情要求：一是做好“后勤兵”，，，，在包管还本付息条件下，，，，科学统策划划子公司须要包管资金；；；二是做好“指导员”，，，，充分使用专业知识提供谋划指导羁系事情，，，，提前预警谋划中种种危害；；；三是做好“照料长”，，，，财务职员要转变头脑，，，，要善于用营业语言举行剖析，，，，给决议层提供越发有用建议，，，，为集团高质量生长提供坚实包管。。